Истории, опыт, мысли, наставлении, факты и жизнь легендарных

[vaga1979]

ДЖОРДЖ СОРОС. ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ.

На планете нет ни одного трейдера, хоть краем уха не слышавшего о легендарном Джордже Соросе, заработавшем около двух миллиардов долларов на обвале британской валюты (собственно, он ее и обвалил). Красивая история, достойная подражания и являющаяся стимулом каждому трейдеру. Но мало кто знает, что позже в карьере Сороса были финансовые операции большего масштаба, чем с британским фунтом, но уже со знаком минус.

Примечательно, что первый раз Сорос серьезно оступился в России. В 1997 году Джордж приобрел контрольный пакет акций компании «Связьинвест», чем приговорил себя на лося в размере тех же двух миллиардов долларов.

Второй его слив произошел в 2000 году, после падения NASDAQ, к его величайшему удивлению. В этот раз Джоржду Соросу пришлось расстаться с тремя миллиардами долларов.

Примечательно, что оба этих колоссальных лося мало кто помнит и мало кто о них знает; при этом историю про его обвал британской валюты и профит в два миллиарда долларов читают трейдеры своим детям перед сном.

Уже в 10 лет Джордж Сорос начал издавать собственную газету «Глас Лупы», единственным автором в которой был он сам. С Россией Сороса связывают не только потери миллиардов. В 1914 году, вступив в ряды добровольцев на фронт, отец Сороса угодил в плен к русским, после чего был сослан в Сибирь, откуда сбежал впоследствии (не доглядели).

К интересным фактам биографии Сороса можно отнести его нелюбовь к президенту США, Джорджу Бушу младшему – чего только стоит выпущенная им книга, опустившая Буша ниже плинтуса. А сын Сороса организовал в сети конкурс видеороликов, посвященных косякам и смешным эпизодам с участием Буша (коих немало).

Самым интересным фактом является то, что Джордж Сорос начал свое восхождение к благополучию на бирже с капиталом в 600 долларов, которые за 10 лет преумножил до суммы в размере 100 миллионов долларов. Одним из первых стал проповедовать методы арбитража в торговле. «Сущая бессмыслица» - так Сорос называет одну из своих сделок по японской йене, принесшую ему лишь за одни сутки 40 миллионов долларов (примерно 1600 пунктов). В его карьере были годы, за которые он зарабатывал на бирже суммы, равные годовым ВВП таких стран как Гваделупа или Чад.

Конечно, большая часть доходов Джорджа Сороса приходится на основанные им инвестиционные фонды, размещенные позже в 26 странах. Но все же основные решения по инвестированию принадлежат именно ему. Пусть в конце 20 века его финансовое чутье и стало его подводить, но рынки 70-х и 80-х годов были подвластны исключительно ему одному.

У каждого из нас есть шанс, независимо от точки старта.

---

Добавлено: 08-01-2016 20:30:09

---

История успеха, которая заставляет задуматься...

Когда ему было 7 лет, его семью выгнали из дома за неуплату, а ему пришлось работать, чтобы как-то прокормить себя и близких.

Когда ему было 9 лет, умерла мать. А в возрасте 22 лет он потерял работу курьера в магазине. Он хотел пойти учиться на юриста, но ему не хватало образования.

В возрасте 23 лет он влез в долги, чтобы стать партнером в одном небольшом магазине. Когда ему было 26, его деловой партнер умер, оставив на него большой долг, который ему пришлось выплачивать много лет.

В 28 лет он предложил своей подруге, с которой встречался уже 4 года, выйти за него, но она отказала. В возрасте 37 лет после третей попытки, он был избран в Конгресс, но через два года его не переизбрали.

Когда ему был 41 год, умер его четырехлетний сын. В 45 он попробовал попасть в Сенат и снова потерпел неудачу. А в возрасте 51 года его избрали Президентом Соединенных Штатов.
Этого человека звали Авраам Линкольн.

Целеустремленность, вера в себя и свои мечты - главная составляющая успеха!

[vaga1979]

ИСТОРИЯ УСПЕХА СИЛЬВЕСТРА СТАЛЛОНЕ

С самого раннего детства Сильвестр Сталлоне прекрасно знал, кем хочет стать в будущем. Он видел себя только актером, и другие профессии ему не представлялись привлекательными. Это была не просто мечта вырваться в люди. Сталлоне хотел быть полезным людям, вдохновлять их. Возможно, именно потому многие его фильмы настолько воодушевляют в самой трудной ситуации, что любой человек может преодолеть, какие бы трудности перед ним не встали.

В момент рождения крохотного Сильвестра Сталлоне при помощи медицинских щипцов вытаскивали из утробы матери. Именно потому его внешность получилась такой странной и специфической.

Кроме того, родовая травма отразилась и на речи – Сталлоне плохо и нечетко говорит. НО все это не мешало Сталлоне каждый день все больше убеждаться в том, что он хочет быть только актером, и должен делать только это.

Но к кому бы он не обращался с просьбой взять его в кино, ответ был только один – это глупая идея, и лучше оставить ее навсегда, потому что с такими внешними данным карьера киноактера для Сильвестра Сталлоне немыслима.

Один отказ следовал за другим, и сейчас Сталлоне вспоминает, что из кинематографических агентств Нью-Йорка его выгоняли полторы тысячи раз. На протяжении некоторого времени Сталлоне был настолько беден, что даже голодал и совсем не мог оплатить отопление в своей квартире. Когда денег на существование не осталось совсем, и даже кормить собаку Сталлоне не смог, он пошел в зоомагазин, и решил продать ее. Получив всего 25 долларов, Сталлоне уходил из магазина со слезами, ведь это была сделка с совестью, в результате которого Сильвестр продал своего друга. Домой будущий актер пришел в расстроенных чувствах, и по телевизору увидел бой, в котором принимали участие Чак Вепнер и Муххамед Али. Когда бой окончился, Сталлоне сел за стол, и писал 20 часов подряд.

Результатом его работы стал полный сценарий. Автор был уверен, что именно этот сценарий будет востребован. Многие режиссеры, которые видели сценарий, говорили, что он не из лучших, несколько глупый и довольно предсказуемый.

Кстати, все эти слова Сталлоне записывал, и однажды прочитал со сцены, на которой получал статуэтку Оскар. История о Рокки, которую и написал тогда Сталлоне, стала невероятным реваншем огромного успеха, к которому он шел долгие годы по очень непростому пути.

Можно с уверенностью сказать, что главным качеством Сталлоне является неиссякаемая воля к победе. Ради того, чтобы получить желаемое, актер и режиссер готов буквально грызть землю. Он не привык останавливаться перед преградами. Неоднократно Сталлоне пытались убрать из мира шоу-бизнеса, озвучивали факт его финансового банкротства. Несмотря на то, что в его профессиональной и личной жизни больше неудач, чем достоинств, он после каждого очередного падения находит в себе силы вставать и идти дальше, преодолевая все новые и новые вершины.

[vaga1979]

ФЕНОМЕН УСПЕХА КРИСА ГАРДНЕРА

Есть люди, чьи истории успеха можно назвать феноменальными. Они не родились в семье состоятельных родителей и не унаследовали дедушкин капитал. Люди, сделавшие себя сами, становятся настоящими героями бизнеса. Именно они вдохновляют своим примером миллионы обычных людей на борьбу с перипетиями судьбы. Крис Гарднер, чья фигура в мире бизнеса стала уже культовой, один из немногих предпринимателей, сумевших проделать путь от ночлежки для бездомных людей к к финансовым вершинам.

Крис вырос в неполной семье и никогда не знал своего отца. Его мать вышла замуж за мужчину, который разрушил их жизни. Крис сбежал из родного дома, но так как ему некуда было идти, то поступил в ВМС. После армии парень выучился на врача, женился, потом развелся. Работа врача не приносила много денег, и Крису срочно нужно было найти новый источник доходов.

С трудом устроившись в маклерскую контору, он стал зарабатывать там настолько мизерные деньги, что их не хватало даже на оплату жилья. Поэтому несколько долгих лет прошли у отца и сына в постоянном движении — поиске места, где можно было бы спокойно провести ночь. Парки, офисный диван и даже общественный туалет на станции метрополитена Bay Area стали местами ночевки для двоих бездомных. Нужно заметить, что работодатели и коллеги маклера даже не догадывались о том, какую жизнь он ведет вместе с сыном.

Дела Криса Гарднера пошли на поправку лишь в 1987 году, когда небольшие сэкономленные средства он вложил в собственную маклерскую компанию «Гарднер Рич». Кухонный стол в маленьком помещении стал первой офисной мебелью, а также их с сыном семейным обеденным столом.

Спустя 10 лет компания Гарднера уже входила в топ наиболее успешных фьючерских организаций мира. В 2006 году бизнесмен продал свою долю в компании за сумму с 7 нулями, и посвятил свою жизнь путешествиям, благотворительности и инвестициям. Зная по собственному опыту, что значит быть бездомным, Крис Гарднер сегодня огромное количество средств тратит на помощь обездоленным. Ежегодно с его помощью тысячи людей по всей Америке находят работу и получают жилье.
Вдохновившись судьбой Криса Гарднера, проделавшего феноменальный путь из нищего в миллионеры, режиссер Габриэле Муччино снял в 2006 году фильм «В погоне за счастьем», где роль молодого бизнесмена сыграл оскароносный Уилл Смитт.

[vaga1979]

10 ПРАВИЛ ИЗ ЖИЗНИ ГЕНИАЛЬНЫХ ЛЮДЕЙ

1. НЕ СТОИТ РАБОТАТЬ ДОПОЗДНА
Не все великие люди проводили весь свой день за работой. Например, философ Мишэль Фуко работал только с 9 до 15:00. Бетховен работал с восхода солнца и до полудня. Никто их них не высиживал даже 12 часов. Известный писатель Том Роббинс занимался своей работой не более 3 часов в день.

2. БОЛЬШЕ ОТДЫХАЙТЕ
Даже в свои недолгие рабочие дни, великие люди очень часто отвлекались от своего занятия и устраивали себе перерыв. Сократ, например, порой мог просто остановиться по среди улицы и не двигаться в течение нескольких минут. Бетховен, как известно, каждое утро делал небольшую пробежку или просто прогуливался по аллеи. Он часто называл такое времяпрепровождение «работой во время прогулки».

3. ДЕЛАЙТЕ СЕБЕ ДЛИТЕЛЬНЫЙ ОТДЫХ
Все великие люди каждый день отвлекались на несколько часов от своей работы для того, чтобы дать своему мозгу немного отдохнуть и восстановить свое творческое равновесие. Бетховен принимался за работу еще на рассвете, но уже в два – три часа дня позволял себе расслабиться. Получается, что каждый день между работой у него было 14 часов. Виктор Гюго также писал свои произведения только по утрам, посвящая весь день и вечер отдыху. Черчилль никогда не принимался за работу вечером.

4. СДЕЛАЙТЕ ПЕРЕРЫВ И ПОЕШЬТЕ
Перед тем, как сесть за стол Черчилль даже принимал ванную и надевал чистую одежду. Для нас простых смертных, обед это быстрый перекус где-нибудь на лавочке в парке или прямо в офисе, после которого мы сразу же спешим занять свое рабочее место.

5. НЕ СТОИТ РАБОТАТЬ В ПОЛДЕНЬ
Конечно, в каждом случае есть свои исключения, однако большинство гениев никогда не работали в полдень. Например, Виктор Гюго любил после утренней работы над своими произведениями прокатиться на двухъярусном автобусе по Парижу и понаблюдать за тем, как работают, возможно, будущие герои его рассказов.

6. РАЗНООБРАЗЬТЕ СВОЮ ЖИЗНЬ
Дни великих людей были полны неожиданностей и удивительного разнообразия действий. Из этого можно сделать вывод, что, если мы хотим добиться успеха, не стоит зацикливаться на мелочах, нужно пробовать все и сразу. Даже мрачный немецкий философ, Иммануэль Кант каждый день совершал дневную прогулку или обедал вместе с друзьями. Гандхи любил днем гулять, подолгу купаться и ходить на массаж.
Днем Черчилль красил, кормил своих рыб, играл в карты и занимался делами на своей ферме Чартуэлл. Он всегда утверждал, что нашему мозгу нужен не столько отдых, сколько разнообразие.

7. НЕ ХВАТАЙТЕ ЗВЕЗД С НЕБА
Не пытайтесь распланировать каждую минуту своего дня. Старайтесь работать по утрам или по вечерам, а день оставляйте для того, чтобы распутать некоторые скопившиеся задачи и отдыха. Распорядок дня должен быть составлен так, чтобы упростить себе жизнь, а не сделать ее еще более сложной. Когда человек постоянно ограничен какими-то временными рамками, он находится в напряжении и с трудом может сосредоточиться на своей основной задаче.

8. НАЙДИТЕ ВРЕМЯ ДЛЯ ТОГО ЧТОБЫ РАССЛАБИТЬСЯ
Выдающиеся люди не забывают и о расслаблении. Под расслаблением понимается не просто отдых, чтобы почитать интересную книгу или помыть посуду. Нет, многие гении просто в течение дня отключали свой мозг и ни о чем не думали, давали ему так сказать перезагрузиться. Гандхи частенько по несколько минут в день смотрел вдаль на горизонт. Черчилль любил после завтрака выкурить сигару, а Бетховен во время прогулки бывало заходил в кафе, чтобы выпить бокальчик пива. Алан Гринспан признается, что днем любит выделять по нескольку часов на размышления.

9. РАНО ВСТАВАЙТЕ
Правда, на данную тему до сих пор ведутся дискуссии. Потому что, например, Сэмюэль Джонсон, Черчилль и Дилан Томас никогда не вставали с восходом солнца, они любили понежится в своей кровати, в то время, как Гандхи, Франклин и Мандела все вставали очень рано. Но, независимо от того, кто были великие люди жаворонки или совы, все они периодически давали своим мозгам отдых.

10. ТРЕНИРУЙТЕСЬ!
Эл Гор, например, каждый день в три часа прерывал работу и совершал небольшую пробежку. Эмерсон, Бетховен, Ницше, Виктор Гюго и Гандхи обязательно каждый день прогуливались на свежем воздухе. Ницше писал, что во время таких прогулок он делал заметки в блокноте, из которых потом он создавал настоящее произведение. Утренние прогулки Манделы стали просто легендарны после одного случая, когда он пригласил очень настойчивого журналиста, слишком долго добивавшегося у него интервью. Встреча была назначена на 5 часов утра. Но журналистке удалось немногое узнать у вечно бегущего Манделы, под конец встречи она так сильно запыхалась, что не смогла больше задавать вопросы.

[fx2015]

Ларри Вильямс выступление в Москве 2015. Торгует 53 года.

Основные тезисы выступления:

1. Не занимаюсь дей трейдингом.
2. Стараюсь ловить большие движения
3. Кто угодно может научиться успешно торговать.
4. Есть робот, который постоянно у него торгует
5. Успех в торговле происходит от двух факторов:
6. Каждый из нас торгует своим ЭГО, собой, своим интеллектом
7. В основном заработал на:
a. Золото
b. Е-mini (s&p)
c. Облигации
8. Любит торговать индексами. Их гораздо легче спрогнозировать, чем единичную акцию.
9. Использует паттерны, сезонность, моментную игру
10. Ключ к успеху – эффективное управление депозитом.
11. Масштабное исследование показало: больше всего теряют денег ДЕЙТРЕЙДЕРЫ, те кто купил и забыл – заработали больше всех.
12. Люблю низковисящие фрукты
13. Очень важно активное Управление средствами.
14. «Греховная акция» — очень интересная группа акций.
15. Концепция эффективного Управления счетом
16. В Росси действует большой 80 недельный цикл. Цикл важен, но очень важен Тайминг. В России обычно первая половина года ралли, потом распродажа. И летом ралли вниз.если вы это знаете, то небудите вставать против тренда.
17. Размер роста или падения определяешься фундаментальными условиями на рынке.
18. Модель оценки: сравниваю американские акции и похожие акции в России.
19. Очень важно оценивать перекупанного
20. Рынком управляет настроение-эмоции
21. Ралли почти всегда идёт в конце месяца
22. Покупаем акции за два дня до окончания месяца, два дня держим и продаём. – 60% таких сделок ПРИБЫЛЬНЫЕ
23. Как улучшить эти 60%? Два фактора: месяц и тренд. Исключаем: май, июнь, август. Январь, март, июнь, ноябрь, декабрь
24. Понедельник очень плохой день для российского рынка
25. Если сегодняшнее закрытие выше, чем 40 дней назад – это тренд, работаем от покупок
26. Упс- трейды. Если открылись с гепом вниз и потом вернулись к минимуму предыдущего дня – я буду покупать. То же самое в обратную сторону.
27. Не держите убыточные позиции. Всегда будете лузерами.. С кем поведёшься того и наберешься. Вышел раньше хорошо. Убыток, Бог с ним, заработаем ещё больше.
28. Я условный трейдер, потому что торгую по условиям.
29. В Китае в основном торгуют женщины. 30-40 лет. 70% женщин. Их называют курицами.
30. В России. Если вторник был сильным днём, то как правило среда становиться лучшим днём недели.
31. Если я вошёл в позицию, то я либо выхожу на баре который открывается с прибылью, либо по стоп-лоссу
32. Как лучший день на покупку в России? Среда
33. Какой лучший день на продажу в России? Вторник.
34. Думайте своей головой. Я не смотрю ни Bloomberg, ни CNBC. Очень много шума. Нальют так, что потом не разберёшься.
35. По контрактам на e-mini самый сильный день на покупку вторник, особенно если в понедельник закрылись низко.
36. Ложные паттерны. Ключевой разворот.
37. 4 типа дней на рынке
a. Восходящий диапазон
b. Нисходящий диапазон
c. Внутренний диапазон – важные дни. Пружина. Надо смотреть куда она выстрелит. Особенно внимателен, если таких дней несколько – это как трамплин, с которого рынок рванет. Вверх или вниз надо смотреть на перепроданность или пере купленность.
d. Внешний диапазон
38. Лучшая книга по управлению средствами написана Ralph Vince
39. 25% от суммы на трейд. Но это тоже очень много. 15% сумма трейда, даёт тот же риск как и 35%. Исходя из показанного графика.
40. Наращивать размер сделки по мере роста прибыли, и соответственно сокращать размер сделки по мере сокращения прибыли.
41. Всегда фиксировать размер сделки от депозита.
42. Тренд – функция времени.
43. Ставьте мало, но ловите большие движения.
44. Ключ к богатству понимание: время – твой друг. Надо уметь торговать трендом.
45. Эмоции зашкаливают в зависимости от суммы поставленной на сделку.
46. Считает Стива Коэна лучшим трейдером в мире.
47. В года заканчивающиеся на 5 рынок обычно растёт
48. В года заканчивающиеся на 7 происходит падение рынка.
49. Условия для торговли.
50. Если ADX > 60%, значит близок конец тренда. ADX>40%, сигнал на покупку.

Made in smart-lab

[vaga1979]

ЧТЕНИЕ — ВАЖНЫЙ КЛЮЧ УСПЕХА

Эти люди работали или продолжают работать в совершенно разных областях, охватывающих бизнес, инвестиции, технологии, политику, публичные выступления, гражданские права и лидерство. У них были разные цели и миссии, но также была и общая точка соприкосновения — любовь к чтению книг. Итак, знакомьтесь:

1. Уоррен Баффет и Чарли Мангер

Этот легендарный дуэт – величайшие титаны в финансовом мире инвестиций, сколотившие огромное состояние, скупая акции. Уоррену Баффету 71 год. Он председатель совета директоров и исполнительный директор Berkshire Hathaway и самый известный портфельный менеджер, получивший прозвище "Оракул из Омахи". Согласно рейтингу журнала "Forbes", Баффет входит в пятерку самых богатых людей Америки, уступая лишь Биллу Гейтсу, Лоренсу Эллисону и Полу Аллену. Его состояние в настоящее время оценивается в $67 млрд. И наверняка вы слышали его известную цитату: "Если вы такие умные, то почему я такой богатый?" Чарли Мангер – правая рука Уоррена, друг и деловой партнер. Он один из немногих, к кому Баффетт прислушивается. Доказательством их влияния служит то, что тысячи людей собираются из разных стран, чтобы провести всего один день в их обществе в рамках ежегодной конференции, где они делятся опытом и подводят итоги работы за год. В течение шести часов лишь c одним перерывом на обед две бизнес-легенды отвечают на вопросы инвесторов, журналистов и аналитиков. Поэтому, когда Баффет или Мангер раздают советы, будет не лишним послушать.

"Я постоянно вижу то, как люди, которые не являются самыми умными или старательными, достигают успеха и высот. Их секрет в том, что они обучаются и "глотают" новые знания, как машины. Каждую ночь они засыпают более мудрыми людьми, чем теми, какими они были этим утром", - Чарли Мангер.

"Если бы ты мог стоять над душой Баффета с таймером, то ты бы увидел, что половина его времени уходит на то, чтобы просто сидеть на заднице и читать книги. А вторая половина – на личные переговоры с деловыми партнерами и доверенными лицами компании." —Он ставит своего делового партнера, Уоррена, в пример подобной машине.

Когда задали вопрос самому Баффету о том, как стать умнее, он просто произнес: "Читать по 500 страниц в день. Вот как работают знания. Каждый может это сделать. Но мало кто будет это делать."

2. Марк Кьюбан

Марк Кьюбан – предприниматель и владелец баскетбольной команды "Даллас Маверикс" Национальной баскетбольной ассоциации, владелец Landmark Theatres, CEO компании HDNet и HDTV cable network, основатель и президент компании Broadcast.com – ведущего поставщика скачиваемой информации. Состояние этого человека-оркестра оценивается в 2,3 млрд долларов. Кажется, что Марк Кьюбан добился успеха в каждой отрасли, к которой когда-либо имел отношение: бизнес, развлечения, технологии, инвестиции, спорт, книги. В своем руководстве под названием "Как побеждать в спорте и бизнесе" он описал свой опыт и бесплатно раздавал советы читателям.

"Я прочитал все книги и журналы, до которых смог дотянуться. Черт, три доллара за журнал! Двадцать баксов за книгу! Эти деньги быстро окупаются, когда ты находишь идею, решение или вдохновение. Ну, а если нет... чтение само по себе несет в себе ценные уроки. Слишком много интересной информации, бывает невозможно остановиться."

"Большинство людей не будет тратить время на то, чтобы получить преимущество, источником которого являются книги. Конечно, есть люди, которые упорно работают, не пропуская и крупицы важной информации, ни одной хорошей и мудрой книги. Бедных и не читающих во много раз больше, чем нас, богатых и читающих."

3. Малкольм Икс

Самым вдохновляющим примером важности чтения является история жизни Малькольма Икс, который известен как защитник прав чернокожего населения США, резкий критик американцев европейского происхождения, виновных, по его мнению, в преступлениях против афроамериканцев. Противники Малькольма обвиняли его в апологии расизма и насилия. Этот человек был назван одним из наиболее влиятельных афроамериканцев в истории человечества.

Он бросил школу после 8-го класса, хотя учился весьма неплохо, после того как один из белых учителей сказал, что работа юристом, о которой Малкольм тогда мечтал, является "нереалистичной целью для ниггера". Из школы Икс попал в мир торговли наркотиками, грабежей и сутенерст ва. Когда его арестовали, ему было 20 лет. Находясь в тюрьме, он присоединился к религиозной и националистической афроамериканской организации "Нация ислама", а его сокамерник научил его радостям чтения. Он пишет в своей автобиографии: "Как только у меня была свободная минута, я читал. Если не в тюремной библиотеке, так на своих нарах. И скорее всего ты бы не вышиб меня клином из хорошей книги. Фактически до тех пор я никогда не был настолько свободным, как в такие моменты." "Мое самодельное образование с каждой новой книгой, давало мне все большее понимание той глухоты, слепоты, немоты, которые сокрушали черную нацию в Америке. Меня спрашивают: "Каков твой альма-матер?" Ответ всегда один — книги."

[vaga1979]

ЭТА ИСТОРИЯ – О ЛЮБВИ И ПОТЕРЕ

«МНЕ ПОВЕЗЛО. Я РАНО НАШЕЛ СВОЕ ЛЮБИМОЕ ДЕЛО. Мне было 20 лет, когда мы с Возом (Стив Возняк) основали «Apple» в гараже моих родителей. Мы много работали, и за 10 лет наше «гаражное предприятие» стало компанией стоимостью 2 миллиарда долларов, со штатом более 6 тысяч человек. За год до этого мы выпустили свое лучшее творение – Макинтош, и мне только что исполнилось 30 лет. И тут меня уволили.

НО КАК ТЕБЯ МОГУТ УВОЛИТЬ ИЗ КОМПАНИИ, КОТОРУЮ ТЫ ЖЕ И ОСНОВАЛ? Произошло следующее. Компания росла, и мы наняли одного, на мой взгляд талантливого, человека, чтобы он управлял компанией вместе со мной. Год или около того все было в порядке. Но постепенно мы разошлись в своем видении будущего, и в какой-то момент окончательно разругались. Совет Директоров в тот момент принял его сторону. И в 30 лет меня с шумом уволили. Все, чему я посвятил свою сознательную жизнь – исчезло, и я чувствовал опустошенность. Несколько месяцев я вообще не знал, что делать. Мне казалось, что я подвел предыдущее поколение предпринимателей – они передавали мне эстафетную палочку, а я ее выронил. Я встречался с Дэвидом Паккардом и Бобом Нойсом и пытался извиниться за то, что все испортил. МОЙ ПРОВАЛ БЫЛ НАСТОЛЬКО ПУБЛИЧНЫМ, ЧТО Я ДАЖЕ ДУМАЛ О ТОМ, ЧТОБЫ СБЕЖАТЬ ИЗ ДОЛИНЫ.

НО ПОНЕМНОГУ Я СТАЛ ПРИХОДИТЬ В СЕБЯ. Я чувствовал, что по-прежнему люблю свое дело. То, как все сложилось с Apple, ничего не изменило во мне. Я был отвергнут, но по-прежнему любил. И я решил начать все сначала.

В тот момент я, конечно же, не понимал, что УВОЛЬНЕНИЕ ИЗ APPLE – ЭТО ЛУЧШЕЕ, ЧТО МОГЛО СО МНОЙ СЛУЧИТЬСЯ. Тяжкое бремя успеха сменилось чувством легкости: я опять новичок. Менее уверенный по поводу всего происходящего. С этого чувства начался один из самых творческих периодов в моей жизни. В течение 5 последующих лет я основал компании NeXT и Pixar и влюбился в прекрасную женщину, которая стала моей женой. Студия Pixar выпустила первый в мире компьютерный мультфильм, «Историю игрушек». Сегодня она является самой успешной мультипликационной студией в мире. В силу замечательного стечения обстоятельств, компания Apple купила компанию NeXT и я, таким образом, вернулся в Apple. Технология, которую мы разработали в NeXT, легла в основу нынешнего возрождения Apple. И у нас с Лорин замечательная семья.

Я УВЕРЕН, ЧТО НИЧЕГО ЭТОГО НЕ СЛУЧИЛОСЬ БЫ, ЕСЛИ БЫ МЕНЯ НЕ УВОЛИЛИ ИЗ APPLE. Лекарство было ужасным на вкус, но, похоже, пациент в нем нуждался. Иногда жизнь будет бить вас ключом по голове – не теряйте веры. Я убежден, что единственная вещь, благодаря которой я продолжал идти вперед – это то, что я любил свое дело. Нужно найти то, что вы любите – и это верно как для работы, так и для личной жизни. Работа будет занимать много места в вашей жизни, а потому единственный способ быть по-настоящему довольным жизнью – делать то дело, которое считаешь великим. А единственный способ сделать великое дело – любить то, что ты делаешь. Если вы еще не нашли того, что любите – продолжайте искать, не успокаивайтесь. Как и со всеми делами сердца, когда найдете — поймете, что это – то самое. И как любые настоящие отношения, эти отношения с годами будут только улучшаться. Так что ищите. Не успокаивайтесь.»

Одна из историй, которую Стив Джобс рассказал выпускникам Стенфордского университета 12 июня 2005 года…

[vaga1979]

Однажды к Джейси Ливермору подошел серьезный молодой корреспондент и спросил, считает ли он, что не зря проделал долгий путь к своим миллионам, учитывая все те мучения и трудности, которые ему пришлось при этом преодолеть.

Ливермор ответил, что всю жизнь очень любил деньги и потому считает свои лишения оправданными. «Но разве не правда, что торговцы акциями иногда не могут заснуть из-за преследующего их беспокойства? – продолжал допытываться репортер. – Чего стоит жизнь, полная волнений и переживаний?».

«Вот что я тебе скажу, мальчик, - ответил Ливермор. – Любое занятие требует от нас каких-то жертв. Если вы держите пчел, вы не можете избежать их укусов. Что касается меня, я волнуюсь. В этом заключается издержки моей работы. Если передо мной будет стоять выбор: волноваться или быть бедным – я каждый раз выберу волнение»

[vaga1979]

"Есть обычный дурак, который все делает не так, а есть Уолл-стритовский дурак, который думает, что все время нужно торговать" - Джесси Ливермор

[vaga1979]

Великие неудачи великих людей.

Слишком многие боятся неудач так, что даже и не пытаются что-то сделать. Сенека сказал однажды: “Мы не рискуем не потому, что все так трудно. Все так трудно, потому что мы не рискуем”.
История полна примерами, когда сильные духом люди добивались поставленной цели, не смотря ни на какие обстоятельства.

УОЛТ ДИСНЕЙ
Уолт Дисней был уволен из газеты потому, что «ему не хватало воображения и у него не было хороших идей». Его убеждали, что мультфильмы с Микки Маусом обречены на провал, а Диснейленд будет привлекать лишь местную шпану.

ДЖОАН РОУЛИНГ
Джоан Роулинг была матерью-одиночкой и жила на пособие. Ей возвращали рукопись «Гарри Поттера» 12 раз, и только небольшое лондонское издательство согласилось пойти навстречу начинающей писательнице. Теперь состояние Роулинг оценивается в $1 млрд.

СТИВЕН КИНГ
Стивен Кинг получил более 30 отказов в публикации романа «Кэрри». Но, когда ему все-таки удалось продать права на рукопись, роман разошелся миллионом копий и стал культовым. Сейчас общий объем продаж книг Стивена Кинга составляет от 300 до 350 миллионов экземпляров.

СТИВЕН СПИЛБЕРГ
Стивен Спилберг пытался дважды поступить в киношколу и дважды «проваливался» с формулировкой: «Слишком бездарен».

THE BEATLES
Звукозаписывающая компания отказала группе в заключении контракта, заявив: «Нам не нравится ваше звучание. Группы гитаристов выходят из моды, поэтому у вас нет будущего в шоу-бизнесе».

ЭЛВИС ПРЕСЛИ
Первое же выступление будущего короля рок-н-ролла окончилось провалом — руководитель клуба, в котором пел Пресли, сказал: «У тебя нет будущего, сынок. Возвращайся лучше за баранку своего грузовика».

АВРААМ ЛИНКОЛЬН
В молодости Авраам Линкольн ушел на войну в звании капитана, а вернулся разжалованным в рядовые. Позже он потерпел неудачу как бизнесмен. Затем Линкольн ушел в политику, но и тут его преследовала череда разнообразных неудач.
Сейчас мы знаем его как одного из самых значимых президентов США, предотвратившего распад страны и освободившего рабов.

ТОМАС ЭДИСОН
Учителя считали, что он был «слишком тупым, чтобы выучить что-либо». Его дважды увольняли с работы за «недостаточную продуктивность».
Когда журналист спросил Эдисона, каково это — ошибаться 1000 раз подряд, то он ответил: «Я не ошибался 1000 раз. Просто лампочка была изобретением, для которого потребовалось 1000 шагов».

УИНСТОН ЧЕРЧИЛЛЬ
Уинстон Черчилль остался на второй год в начальной школе и дважды провалил вступительные экзамены в академию. Стал премьер-министром лишь в 62 года.
Позже он писал: «Никогда не сдавайтесь — никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в крупном, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу. Никогда не поддавайтесь силе, никогда не поддавайтесь очевидно превосходящей мощи вашего противника».

[Projektor]

Как первый инвестор Instagram Стив Андерсон сорвал банк, заключая сделки одну за другой
(Статья Forbes)



После очередного 12-часового рабочего дня, проведенного Кевином Систромом за кодированием, его нервы были на пределе. Дело было в июне 2010 года, и он вот уже семь месяцев работал над приложением с чекинами по аналогии с Foursquare. От отчаяния он и второй сооснователь Майк Кригер решили все бросить и заняться инструментом для обмена фотографиями. Теперь им нужно было убедить в верности этого решения своего инвестора, парня по имени Стив Андерсон, который четыре месяца назад выписал им первый чек на $250 000. Молодые предприниматели завалились в кафе через дорогу, дешевую забегаловку с персоналом, состоящим из бывших заключенных.
Андерсон был в курсе, что показатели у приложения плохие. Они обсуждали это последние несколько недель. Стартаперы рассказали ему о своем плане начать с чистого листа, не зная, какой реакции ждать от своего покровителя – гнева, разочарования или сочувствия. Андерсон потирал рыжую щетину и смотрел в стол. Но довольно быстро он поднял на них взгляд и сказал с усмешкой: «Какого же черта вы ждали так долго?»


Теперь, несколько миллиардов долларов спустя, основатели Instagram могут вспоминать ту встречу со смехом, но тогда шутливая реакция Андерсона сказала Систрому и Кригеру все, что им надо было знать.
«Я слишком часто встречаю в Кремниевой долине людей, которые слишком беспокоятся о деньгах, — говорит Систром. – У меня никогда не было ощущения, что Стив переживает, не напортачим ли мы. Может быть, он этого и опасался, но вида никогда не подавал».
Решения, принятые за доли секунды, типичны для 47-летнего Андерсона, который стоит за самыми успешными проектами Кремниевой долины с самыми маленькими инвестициями. Он занимает второе место в «Списке Мидаса» — ежегодном рейтинге самых эффективных инвесторов в сфере технологий — и легко мог бы занимать топовую позицию в одной из лучших венчурных компаний. Но в его компании Baseline Ventures решения принимает только один человек, обладающий уникальной способностью находить и поддерживать предпринимателей с задатками потенциальных мегахитов.
Instagram, в котором его фонду принадлежали 12%, когда Facebook купил его за $1 млрд, сделал Андерсона звездой. Этому способствовали и еще некоторые крупные успехи, такие как Twitter и облачная платформа Heroku, которую в 2010 году продали Salesforce за $250 млн. Его новые потенциальные экзиты выглядят тоже очень многообещающе: среди компаний, которые могут быть проданы в ближайшем будущем, — фитнес-компания Social Finance (оцениваемая в $4 млрд), сайт по подборке стиля Stitch Fix, делающий феноменальные успехи в области женской моды и приближающийся к статусу «единорога», а также разработчик многопользовательских игр компания Machine Zone, стоящий за проектом Game of War (который при привлечении инвестиций оценивается минимум в $6 млрд). А если, как показывают подсчеты Forbes, чистая стоимость его активов составляет порядка $150 млн, зачем ему работать на кого-то или с кем-то еще?
Чтобы подчеркнуть свой статус «одинокого волка», Андерсон покинул финансовый квартал Сан-Франциско и оккупированную мафией венчурных инвесторов улицу Сэнд-Хилл-роуд в Менло-Парке, Калифорния, и теперь заключает десятки сделок в год в бывшей студии детской фотографии на улице Кау-Холлоу в Сан-Франциско, которая больше известна кафе и студиями бикрам-йоги, чем офисами технологических компаний. «Меня однажды спросили: как ты заключаешь по 10-12 сделок в год, — рассказывает Андерсон. – Я ответил: помните, как вы по понедельникам встречаетесь с партнерами, чтобы обсудить сделки, которые они хотят заключить? Или спорите в офисе о политике компании? В это время я и заключаю сделки».
Андерсон говорит, что его стиль «человека-оркестра» больше связан с любовью к свободе, чем с природным эгоизмом.
Он может выписать чек на $500 000 через полчаса после того, как познакомится с основателем компании, и ни с кем не должен советоваться.
Он включает на полную громкость электронную музыку, когда принимает звонки, и ходит в толстовке и джинсах на встречи с инвесторами в костюмах. Когда он танцует на рейвах, он красит ногти на ногах в синий цвет. Он может по нескольку раз в год срываться в Лас-Вегас в четверг, чтобы попасть на вечеринку с ди-джеями типа Deadmau5 или Kaskade или исчезнуть на три дня, отправившись в одиночную велосипедную поездку на озеро Тахо – это он проделывает ежегодно. Он заслужил это право своими потрясающими успехами. Андерсон превратил $70 млн, привлеченных в первые три фонда, в $700 млн и говорит, что списал в убыток только четверть из всех своих портфельных компаний – результат достойный зависти. Из двадцати его инвестиционных проектов он вышел с суммой выше $100 млн. «Мои партнерские встречи очень короткие, — говорит он. – Я, я и я ведем долгие дебаты».
Появление в 2006 году его компании Baseline способствовало появлению новой категории венчурных проектов – инвестиций, находящихся в промежутке между «ангельскими» первоначальными вложениями в $25 000, которые обычно получают от состоятельных частных инвесторов, и инвестициями от $1 млн, которые обычно получают от традиционных венчурных компаний в рамках так называемых серий А. Инвестиции Baseline от $250 000 до $1 млн могут составлять от 5% до 15% от доли в компании, при этом создателям предоставляют от года да полутора на разработку продукта с минимальным давлением со стороны инвестора. Андерсон твердо придерживается этого подхода, хотя он и привел к нескольким болезненным проколам. Он отказался от инвестиций в Dropbox на первоначальном этапе, когда основатели подняли цену на пару миллионов. Он также скептично отзывался о перспективах Uber (дважды), даже после того как основатель компании Трэвис Каланик побывал в его офисе, где, эмоционально жестикулируя, доказывал ему, что он как глава компании уничтожит индустрию такси. «Я просто видел только черные машины и не смог разглядеть нечто большее», — говорит Андерсон.
Зато стартапы, которые он выбирает, получают ценного союзника. Генеральный директор Weebly Дэвид Расенко называет его «лучшим инвестором, о котором можно только мечтать», – в первые годы он практически еженедельно консультировал его по подбору сотрудников и взаимодействию с корпоративными клиентами. Глава Social Finance CEO Майк Кэгни говорит, что без Андерсона его компания не выжила бы, так как он обеспечил им инвестиции на $80 млн после того, как SoftBank отказался от своих обязательств на $100 млн летом 2012. (Кэгни не стал называть инвестора, вышедшего из сделки. SoFi рассчитывала на эту сумму и одобрила кредиты на $60 млн, которые нечем было обеспечить при отсутствии инвестиций. «Он не стал пользоваться своим положением и вытаскивать грязное белье, когда у него были рычаги, потому что нам надо было заключить сделку», — говорит Кэгни.)
Другой инвестор и друг Андерсона Крис Сакка выражается более прямолинейно: «Это грязный бизнес, где тебя могут использовать в любой момент, но я ни разу не слышал, чтобы Стив о ком-то грубо отзывался».
Непростой путь Стива Андерсона в Кремниевую долину начался в трейлере на заднем дворе его дедушки и бабушки в пригороде Сиэтла поселке Айсаква. Он жил там вместе с сестрой и матерью (отец бросил их, когда Андерсону было пять). Его мать работала секретарем, часто, чтобы выжить, им приходилось надеяться только на продовольственные карточки, так что Андерсон брался за любую черную работу, чтобы заработать немного денег.
Он был разносчиком газет, посудомойщиком, манекенщиком, гидом в турах по Аляске и половиной гастролирующего дуэта, который изображал Duran Duran и Culture Club на школьных вечеринках.
Под руководством «суррогатного отца», которого он нашел по программе United Way Big Brothers, Андерсон поступил в Университет Вашингтона, где изучал физику и бизнес. Мать хотела, чтобы он стал инженером в Boeing. Этот план не сработал – внеклассные мероприятия Андерсона по зарабатыванию денег помешали ему стать отличником. Он пытался продавать микрокомпьютеры, но его поглотила идея развития Starbucks. Он нашел способ связаться с Говардом Бехаром, отцом одного из его товарищей по студенческому братству и правой рукой генерального директора Starbucks Говарда Шульца, и предложил ему свой план продавать напитки в кофейных ларьках. Бехар оценил его энтузиазм и предложил ему работу менеджера кофейни. Через четыре года Андерсон стал главным региональным менеджером в Сиэтле.
Андерсон поступил в Высшую школу бизнеса Стэнфордского университета и в 1997 году переехал в Пало-Альто. Тем летом он устроился на стажировку в качестве менеджера продукта в процветающую компанию eBay и заслужил предложение о работе. Хотя eBay был на пути к тому, чтобы стать публичной компанией, он пообщался с генеральным директором Мег Уитмен и в итоге решил отказаться от предложения и вернуться к учебе, упустив возможность стать миллионером за одну ночь. После окончания учебы он должен был начать все с чистого листа в компании Kleiner Perkins Caufield & Byers, где один из партнеров Джон Доер очень хотел нанять его на работу.
В KPCB он пришел на пике доткомов весной 1999-го. Партнеры компании заседали в советах директоров таких гигантов, как AOL и Compaq. Изначально Андерсона сделали напарником Доера, который только что запустил IPO Amazon. Одним из его первых заданий было собрать документы для сделки с двумя программистами из Стэнфорда, у которых был стартап, не нацеленный на немедленное зарабатывание денег, просто оригинальная идея, как изменить онлайн-поиск. «Работая над проектом Google, я спросил Джона: «А где расчеты с обоснованием инвестиций?» — вспоминает Андерсон. «Это скорее искусство, чем расчеты», — ответил тогда Доер. Kleiner в итоге вложил около $12,5 млн при оценке в $99 млн.

Хотя Андерсон был не самым очевидным кандидатом для Kleiner Perkins, он довольно скоро произвел впечатление на ветеранов компании. Бывший президент Oracle Рей Лейн, который пришел в компанию в 2000-м, вспоминает, что Андерсон лучше других справлялся с оценкой благонадежности (due diligence), потому что главы компаний были с ним откровенны. Андерсон сам обходил клиентов, и именно это помогло ему избежать катастрофической инвестиции в компанию по мгновенной доставке Kozmo, которая в итоге с треском лопнула. «Наши товарищи из Amazon тогда пошли на эту инвестицию, — говорит Доер, который изначально поддерживал эту идею. – Андерсон был с нами с самого начала бума и до самых тяжелых времен».
Kleiner давал хорошую базу, но, как многие венчурные компании того периода, он не был заточен на карьерное продвижение внутри. «План был такой – ты поступаешь на работу, получаешь опыт, но, скорее всего, не можешь остаться», — говорит ассоциированный партнер Эйлин Ли, которая с тех пор основала Cowboy Ventures. Услышав, что прежде чем стать партнерами, инвесторы должны получить более обширный операционный опыт внутри крупной технологической компании, Андерсон рассмотрел такие беспроигрышные варианты, как Cisco и Salesforce, а потом принял предложение работы от Microsoft. «У Стива всегда был очень надежный персональный встроенный компас, – говорит Ли. – Он не обращает внимание на то, что кажется привлекательным другим людям».

Андерсон недолго оставался в стороне от бизнеса. Он покинул Сиэтл и вернулся в Кремниевую долину в начале 2006 года, когда рынок акций полностью восстановился. Новым направлением для колонизации стали мобильные технологии. Amazon только что начал сдавать в аренду дешевый доступ к своей огромной компьютерной инфраструктуре стартапам, которые таким образом могли избежать высоких расходов. Андерсон убедил своих приятелей по Microsoft уйти из компании и запустить собственную, занимающуюся кибербезопасностью. Сам он планировал выступить там инвестором, но не смог найти другие венчурные компании, готовые предоставить нужное финансирование – первый чек на $250 000 или около этого. Состоятельные частные инвесторы были готовы вложить по нескольку тысяч долларов каждый, но количество институционных фондов на $150 млн или меньше, которые чаще всего предоставляют единовременные инвестиции на такие суммы, сократилось с 178 на пике пузыря доткомов в 2000 году до 55 в 2004-м, по данным Thomson Reuters.
Избавившись от плана создания компании по кибербезопасности как от балласта, Андерсон решил создать собственный венчурный фонд, выписывающий за один раз чеки на суммы порядка $250 000 — больше, чем готов поставить на кон типичный бизнес-ангел, но меньше, чем предлагают венчурные компании, оперирующие фондами на $500 млн. Крупные венчурные компании, такие как Kleiner или Sequoia, рассматривают только миллиардные проекты, чтобы при выходе получить свои вожделенные десятикратные прибыли от $10-50-миллионных инвестиций. Андерсон мог получить примерно такие же прибыли, если входил в успешные стартапы на ранней стадии. «Я основал Baseline с мыслью, что моя цель — $100 млн, — говорит Андерсон. — Если удается найти две-три правильные компании, прибыль просто сумасшедшая».
Инвесторы новой категории «суперангелов» не были любителями. У них был реальный операционный опыт, который открывал им двери в крупные технологические компании. Представители старой гвардии думали, что это просто модное увлечение и критиковали «суперангелов» за размеры их инвестиций. «Мой партнер Роб Хейз слышал в свой адрес «ой, какая прелесть», — вспоминает Джош Копельман, который успешно завершил три инвестиционных проекта со стартапами, а потом основал First Round Capital.
«Мы были аутсайдерами, бунтарями», — говорит Айдин Сенкут, ветеран Google, основавший Felicis Ventures.
К концу весны 2006 года Андерсон подготовил презентацию для потенциальных партнеров, число которых было ограничено, но ему не хватало главного – потока сделок. Одним из первых, кому он позвонил, был Рон Конвей, легендарный бизнес-ангел, который первым мог оценить многие из новых идей. Он поддерживал Google и PayPal и был ментором стартапов с тех времен, когда Андерсон работал в Kleiner. Конвей, который на время отошел от активного инвестирования, мог с лихвой покрыть потребность Андерсона в сделках. Он был ключевым инвестором в первом фонде Baseline Ventures и познакомил Андерсона с Эваном Уильямсом и Джеком Дорси из Twitter – для компании это стало крупной победой. Конвей также привел к Андерсону Дэвида Ли и Брайана Покорна, чтобы помогать отсеивать идеи. В итоге они стали штатными сотрудниками компании.
Baseline, у которой на тот момент не было практически никакой репутации, с трудом пыталась привлечь свои первые $10 млн. После первого крупного успеха, когда они продали Parakey Facebook дела пошли лучше.
Однако по мере развития компании партнерские отношения между Андерсоном и Конвеем становились все хуже из-за разногласий по поводу философии инвестирования. Конвея все больше интересовали социальные медиа, и он хотел сосредоточиться на них, поддерживая десятки новых компаний одновременно и удваивая ставку, когда среди них намечаются победители. Андерсон обычно выбирал по 10 компаний в год, двигался в гораздо более медленном темпе и охватывал разные категории. «Стив настаивал на своем подходе», — говорит Ли, который работал с ними обоими в Baseline. Они решили пойти разными путями. Конвей взял с собой Ли и Покорны, и они вместе основали новую компанию — SV Angel.
Ирония в том, что Конвей, стремившийся сосредоточиться на социальных медиа, оставил главного игрока в этой категории в портфеле Baseline. Андерсон, только что привлекший $55 млн, заключил договор с Систромом из Instagram в феврале 2010 года. К апрелю 2012-го его приложение было явным лидером. Цукерберг заваливал Систрома посланиями с призывами присоединиться к империи Facebook. Андерсон посоветовал юному руководителю быть осторожнее: Instagram потенциально мог стать компанией на $5 млрд. Однако Систром хотел заключить сделку за $1 млрд в деньгах и акциях. Андерсон как директор мог заблокировать сделку, но он никогда даже не намекал на такую возможность. «Даже при той сумме, за которую мы его продали, это была судьбоносная сделка, — говорит Андерсон. — Я не стремился максимизировать свою прибыль. Я решился на эту инвестицию, потому что верил в Кевина».
В дождливый мартовский понедельник еще три предпринимателя прибыли в Кау-Холлоу. Андерсон выделил этот день специально для встреч с инвесторами, но смог уделить несколько минут создателям компаний, которые нуждаются в его советах. Он так тщательно следит за своим временем, что его ассистент прерывает каждую встречу за 10 минут до того, как она должна закончиться, чтобы убедиться, что она не затянется. Когда предприниматели из небольшой компании Homebase, разрабатывающей программы для планирования, в последний раз просматривают свои показатели и вслух размышляют о том, что подписки стали расти медленнее, Андерсон, прежде чем дать свой совет, изучает статистику. Он предлагает нанять пиарщика, чтобы следить за информационным шумом и привлекать новых пользователей. Они кивают. Ранее на встрече с Сидхартом Каккаром, главой компании Front Row, занимающейся информационными технологиями, Андерсон рисует на доске диаграмму в ответ на вопрос, как лучше увольнять неэффективных сотрудников и перенаправлять отчеты о работе команд.
Каким бы успешным ни стал стартап, сначала он должен пройти через один или десять кризисов. В конце 2012 года глава Stitch Fix Катрина Лейк была катастрофически близка к тому, что у нее не сойдется баланс, а 20 венчурных компаний ей уже отказали. Андерсон, который выписал ее первый чек, велел ей взять отпуск на Рождество и выдал еще $250 000, чтобы поддержать бизнес на плаву. Ранее в этом году Маник Сингх, глава компании Threadflip, занимающейся продажей подержанной одежды, которая привлекла $22 млн, пришел к Андерсону, чтобы сказать, что закрывает свой сервис. Андерсон, который был одним из инвесторов компании, сказал: «Вперед». «Ты не работаешь на меня, чтобы обеспечить мне выгодный экзит», — сказал он ему. Закрытие Threadflip привело к потере миллионов долларов капитала компании, из которых примерно один миллион принадлежал Андерсону. В таких случаях он просто пожимает плечами.
«Я не хочу, чтобы они чувствовали, что работают для того, чтобы я получал по 10 центов на каждый свой доллар, — говорит он. – Я большой мальчик, и я понимаю, что в этом бизнесе приходится иногда и терять».
Хотя сам Андерсон больше заработал, чем потерял, среди поддерживаемых им компаний больше таких как Stitch Fixes, чем таких как Threadflip. Экономика стартапов в последнее время стала более жесткой. Андерсон готовит свои компании к новой коррекции – третьей за его карьеру. «Я не уверен, что это будет – кровавая бойня или просто небольшое кровотечение», — говорит он. За последний квартал 2015 года он сделал всего две инвестиции – это не трагедия, но это означает, что он стал выбирать более тщательно.
Кроме того, ничего не мешает Андерсону в какой-то момент выйти из игры. Он уже сделал себе состояние и сыграл ключевую роль в некоторых крупных технологических компаниях своего времени. И в отличие от работы в большой компании ему ни перед кем не придется объясняться, если он решит закончить карьеру. «Мое эго не требует, чтобы Baseline существовала дольше, чем мне это будет интересно, — говорит он. – Я не стремлюсь создавать корпорацию». Он даже хочет отказаться от офиса в Кау-Холлоу. Арендная плата в Сан-Франциско слишком высока, так что Андерсон планирует поискать место подешевле в коворкинге.
Но пока Андерсону слишком нравится то, чем он занимается, чтобы прекращать. Во время съемки для этой статьи он с радостью соглашается с идеей фотографа покрасить руку золотой краской – весьма прозрачная метафора для человека, попавшего в «Список Мидаса». После того как он позировал почти три часа, Андерсону понадобилось смыть краску, прежде чем поговорить по телефону с одним из своих предпринимателей. Краска медленно сходила с веснушчатой руки. Может, это знак? «Черт, надеюсь, нет», — говорит он с улыбкой. Изменено 19 мая, 2016 пользователем Projektor

[vaga1979]

СДЕЛАННОЕ ТОБОЙ К ТЕБЕ ЖЕ И ВЕРНЕТСЯ

В начале 20-го века один шотландский фермер возвращался домой. Проходя мимо болота, он вдруг услышал крик о помощи. Фермер побежал на голос и увидел мальчика, пытавшегося выкарабкаться из трясины. Фермер быстро срубил толстый сук, осторожно приблизился и протянул ветку утопающему. Когда мальчик выбрался, он долго не мог унять слезы, он весь дрожал.

- Пойдем ко мне в дом, - сказал фермер. - Тебе надо успокоиться и согреться.
- Нет-нет, - мальчик покачал головой, - меня ждет отец. Он, наверное, очень волнуется.

Поблагодарив своего спасителя, мальчик убежал... А утром фермер увидел, что к его дому подъехала карета, запряженная породистыми скакунами. Из кареты вышел хорошо одетый джентльмен и спросил:

- Это вы вчера спасли жизнь моему сыну?
- Да, я, - ответил фермер.
- Сколько я вам должен?
- Не обижайте меня, господин. Вы мне ничего не должны. Я поступил так, как должен был поступить нормальный человек.
- Нет, я не могу оставить это просто так, потому что мой сын мне очень дорог. Назовите любую сумму, - настаивал посетитель.
- Я больше не хочу говорить на эту тему. До свидания. - Фермер повернулся, чтобы уйти. И тут на крыльцо выскочил его сынишка.
- Это ваш сын? - спросил гость.
- Да, - с гордостью ответил фермер, поглаживая мальчика по голове.
- Давайте сделаем так. Я возьму вашего сына с собой в Лондон и оплачу его образование. Если он так же благороден, как и его отец, то ни вы, ни я не будем жалеть об этом решении.

Прошло несколько лет. Сын фермера закончил школу, потом медицинский университет, и вскоре его имя стало всемирно известно, как имя человека, открывшего пенициллин. Его звали Александр Флемминг.

Перед самой войной в одну из лондонских клиник поступил с тяжелейшей формой воспаления легких сын того самого джентльмена. Как вы думаете, что спасло его жизнь в этот раз? - Да, пенициллин, открытый Александром Флемингом.

Имя джентльмена, давшего образование Флемингу, было Рандольф Черчилль. А его сына звали Уинстон Черчилль, который впоследствии стал премьер-министром Англии. Возможно, именно эти события вспоминал Уинстон Черчилль, говоря: "Сделанное тобой к тебе же и вернется".